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The FIDIC Journal LATAM
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Por: Equipo Editorial COMAD LATAM
Categoría: Contratos FIDIC
Lectura estimada: 12 minutos
La infraestructura en Latinoamérica está evolucionando hacia estándares internacionales más exigentes. En ese contexto, los contratos FIDIC se han convertido en el modelo contractual predominante en proyectos financiados por organismos multilaterales y en grandes desarrollos públicos y privados.
Pero una pregunta clave permanece:
¿Está Latinoamérica preparada para aplicar los contratos FIDIC correctamente?
Esta guía responde a esa pregunta de forma clara, práctica y estratégica.
FIDIC es la Federación Internacional de Ingenieros Consultores, organización que desarrolla modelos estándar de contratos para proyectos internacionales de ingeniería y construcción. Un contrato FIDIC regula la relación entre contratante y contratista, asignando riesgos, responsabilidades y mecanismos de resolución de disputas de manera estructurada y equilibrada.
La FIDIC (Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils / Federación Internacional de Ingenieros Consultores) es una organización internacional fundada en 1913, con sede en Ginebra, que agrupa asociaciones nacionales de ingenieros consultores.
No representa a contratistas ni a contratantes, sino a los Ingenieros Consultores, es decir, profesionales independientes que prestan servicios intelectuales antes, durante y después de la ejecución de un proyecto.
FIDIC:
Un contrato FIDIC es un modelo contractual estandarizado (“condiciones estándar de contratación”) emitido por FIDIC para proyectos de ingeniería y construcción, diseñado para ser usado de forma general en múltiples jurisdicciones. Su lógica central es distribuir riesgos y responsabilidades de manera estructurada entre Contratante y Contratista, e incorporar mecanismos procedimentales para administrar el contrato (comunicaciones, notificaciones, pagos, variaciones, plazo, reclamos y disputas).
En los últimos años, Latinoamérica ha experimentado un aumento significativo en proyectos financiados por organismos multilaterales como:
Estos organismos suelen exigir o recomendar contratos FIDIC para garantizar:
Esto ha llevado a que países como Ecuador y Perú incorporen referencias a FIDIC en su normativa de contratación pública.
Los Contratos Modelo FIDIC (CMF) son formularios estandarizados utilizados internacionalmente en proyectos de construcción e ingeniería para regular las relaciones entre:
Su finalidad es proporcionar un marco contractual equilibrado, claro y estructurado, que permita:
Históricamente, FIDIC ha desarrollado distintos formularios según el tipo de proyecto. Los principales son:
Además, FIDIC publica otros formularios y acuerdos para consultoría y modalidades específicas.
Nota: Elegir el libro incorrecto puede alterar completamente la asignación de riesgos y la viabilidad financiera del proyecto.
El Ingeniero FIDIC es una figura central prevista en los Contratos Modelo FIDIC (principalmente en el Libro Rojo y Libro Amarillo), cuya función es administrar el contrato y gestionar los reclamos durante la ejecución del proyecto. No es contratista ni empleado del contratante. Es un consultor independiente, contratado usualmente bajo un acuerdo Cliente–Consultor (Libro Blanco o equivalente), que actúa con autoridad contractual dentro del CMF.
En el Libro Plata no existe esta figura como tal, sino que se prevé un Representante del Contratante, lo que marca una diferencia estructural relevante en la asignación de riesgos y administración contractual.
Su independencia es esencial para preservar el equilibrio del sistema FIDIC.
Desnaturalizar la figura (por ejemplo, equiparándola a un “supervisor” o empleado del Contratante) rompe la filosofía del modelo contractual.
Estas son las funciones principales del Ingeniero FIDIC para asegurar una administración contractual técnica, justa y eficiente en el proyecto:
Uno de los errores más comunes en Latinoamérica es tratar al Ingeniero FIDIC como un supervisor tradicional dependiente del contratante. Esto rompe el equilibrio del sistema contractual.
El DAAB (Dispute Avoidance/Adjudication Board) es un panel independiente de expertos (uno o tres miembros) que cumple dos funciones complementarias:
En la suite FIDIC 2017, el cambio terminológico a “DAAB” subraya que el Board no es solo un “mini-tribunal” reactivo, sino un mecanismo proactivo de prevención.
La participación del DAAB, se marca bajo puntos de:
1) Activación temprana y presencia continua (“standing board”)
Se recomienda que el DAAB no aparezca hasta que “truene” el proyecto, sino que:
tenga reuniones introductorias antes del inicio de obra, y
programe visitas de sitio y reuniones periódicas para identificar fricciones antes de que sean disputas.
2) Confianza y comunicación abierta (sin perder neutralidad)
El DAAB debe crear un entorno donde ambas partes se sientan escuchadas, manteniendo neutralidad y profesionalismo, porque la percepción de sesgo destruye su efectividad práctica.
3) Prevención oportuna y flexible (no solo en “fechas de calendario”)
La prevención no debe limitarse a reuniones programadas: el DAAB debe poder intervenir apenas surja el problema, incluso con reuniones virtuales si hace falta.
4) Monitoreo de ambigüedades y “puntos de fricción” + herramientas informales
Se sugiere que el DAAB identifique ambigüedades contractuales y fuentes típicas de conflicto, y use herramientas tempranas como:
5) Cumplimiento/ejecutabilidad y eficiencia procedimental
La guía recalca que las decisiones del DAAB deben cumplirse, salvo que se impugnen conforme a los plazos/mecanismos contractuales, y recomienda medidas de eficiencia como presentaciones digitales y procedimientos simplificados.
La región atraviesa una transición hacia estándares internacionales para atraer inversión extranjera y mejorar la seguridad jurídica:
El reto clave: Más allá de adoptar el texto, el desafío regional es asimilar la filosofía de gestión proactiva y evitar tratar a FIDIC como un contrato civil tradicional.
Sigue estos pasos para aplicar contratos FIDIC de forma estratégica y efectiva en tus proyectos de infraestructura:
Estos son los errores más frecuentes que debilitan la correcta implementación de contratos FIDIC en Latinoamérica. Evitar estos fallos es crucial para garantizar la seguridad jurídica y el éxito de tu proyecto:
FIDIC no es un contrato para improvisar.
Aplicar FIDIC correctamente implica:
En Latinoamérica, el verdadero valor no está en traducir el contrato, sino en aprender a aplicarlo estratégicamente.
Aquí es donde la capacitación y el acompañamiento especializado marcan la diferencia.
Este conocimiento es clave para:
Comprender FIDIC no es solo una ventaja técnica. Es una ventaja competitiva.
La infraestructura latinoamericana está evolucionando hacia estándares internacionales.
FIDIC se ha convertido en el marco contractual dominante en proyectos de alto impacto.
Pero la diferencia entre un proyecto exitoso y uno conflictivo no está en tener el contrato correcto.
Está en saber aplicarlo correctamente.
Nos enorgullece ser la primera y única consultora en Latinoamérica especializada en contratos FIDIC.
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